Como parte de las acciones que efectuarán como organismo empresarial activo que ofrece generación de proyectos y propuestas viables que beneficien a la ciudadanía en general, la Asociación Mexicana de Ex presidentes Empresariales A.C. (AMEXE) ofrece la conferencia de Gobierno Corporativo “De Empresa familiar a Familia empresaria”.
Bajo la batuta de José Mario Rizo Rivas como expositor de este interesante tópico, integrantes de AMEXE invitaron a los actores empresariales, comerciales y hoteleros del puerto, con el objetivo de hacerlos partícipes de esta convocatoria.
Dando importantes herramientas para el sano desarrollo empresarial de negocios creados mediante una ejecución en primera instancia familiar, se abordaron temas de longevidad del establecimiento, problemáticas comunes de mando y manejo de recursos.
Durante esta exposición, se mencionó que el 70 por ciento de las empresas de reciente creación no duran más de 3 años, por lo que 7 de cada 10 empresas no sobreviven el primer cambio generacional, destacando que de sobrepasar el primer trienio, la esperanza de vida de una empresa familiar es de 25 años.
Rizo Rivas destacó que el 90 por ciento de las empresas en México son familiares, aportando 78.5 por ciento de los empleos a nivel nacional, lo que representa el 52 por ciento del Producto Interno Bruto.
Refirió que el cambio de una empresa familiar a una familia empresaria, es una oportunidad de mantener la propiedad y gestión del negocio, en la siguiente generación, dando continuidad al trabajo y esfuerzo de los fundadores.
En este sentido acotó que existe un factor clave que define de fondo el problema de las micro, pequeñas y medianas empresas denominado “institucionalización”, factor que marca la pauta para lograr una permanencia a mediano y largo plazo.
Esto constituye un mejoramiento de las empresas, puesto que las prepara para el pase de estafeta de los fundadores a quienes se encargarán de trascender la organización más allá de las personas.
Proporcionó algunos factores clave para institucionalizar la familia empresaria entre los que destacan: identificar el tipo de empresa y de familia, alinear los deseos del fundador a las necesidades de la empresa, definir el perfil del sucesor y la forma de gobierno, definir un plan estratégico de negocios, con temas financieros, recursos humanos, organizaciones, de calidad y de control, así como generar una estructura de comunicación adecuada dentro de la empresa y la familia.
DTM